波特的三大一般性战略是研究怎样使企业在整个产业中获得较好竞争位置的理论，笔者认为这一理论同样适用于从产业的角度来分析，因为企业的竞争力同样能够影响某一地区的产业竞争力。总得来说，目前我国模具产业走的是总成本领先战略、专业化战略、品牌化战略及发展产业集群。我国模具业似乎近几年来非常重视战略问题，各地区和企业纷纷提出不同的战略措施，以促进企业和区域内模具业的发展。其中，尤为突出的战略有：
第一、总成本领先战略。
总成本领先战略是指企业以低成本作为主要的竞争手段，企图使自己在成本方面比同行业的其他企业占有优势地位。这是我国模具企业的战略措施，也是整个模具行业的战略措施。人力成本低，模具档次低，附加值低，是我国模具成本低的原因。模具行业是人力成本较高的行业，日本的人力成本是中国及东南亚地区的十几倍，而人力成本中有70％以上是非核心技术人员。欧洲模具设计和生产的时间要分别比中国快44%和61%左右，但中国模具设计和生产的成本却只有欧洲同行的91%。另外，我国模具企业的设备很多比较落后，所制作的模具精密度不高，所制作的模具也仅仅局限于中低档，附加值比较低，模具成本就相对较低。我国模具特别是中低档模具在国际市场上存在着较大的价格优势，有的模具价格甚至只有国际市场的几分之一。
第二、专业化化战略。
一般说来，模具的专业化生产包括两个层次，一是专业生产模具，即以成套模具生产为主导。二是模具标准件的专业化生产，即以标准化的模具零部件、插件等的生产为主，为模具专业厂提供专用的模具部件。随着市场机制的作用日益增强，模具生产的两个层次演化成两大趋势：即专门生产模具标准件或模具的专业化生产与由原来专业生产模具转而从事模具与模具成品的混合式生产，也就是所谓的大模具业。从整个模具行业来说，这两大趋势非常明显。笔者所在的青岛海瑞德模具专业从事注塑模具和冲压模具的制作，也就是说在生产过程中仅仅生产模具的型芯和型腔部分，至于模架、导柱、导套、等则完全从我国最大的模架及标准件生产厂商龙记（LKM）处购买。
横向来看，我国模具种类繁多，从大类来塑料模具、冲压模具、压铸模具、锻造成形模具。而塑料模具又分为注塑模具、吹塑模具等。模具属于单件生产，每副模具都需要进行专门的设计、专门制造，并且每种模具都有自己制作的特点。所以，目前我国模具企业很自然地进行了专业化生产。比如说海尔模具以大型注塑模具著称，而海洋世纪则以大型冲压模具闻名。
第三、品牌化战略。
品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，更关系到一个国家的经济实力。一个国家拥有品牌的多少，是其经济实力的象征，更是一个民族整体素质的体现。国内模具市场迅速发展后，需求者选择余地越来越大，通过品牌来传播自己的产品，通过制定长远的、科学的品牌战略打造核心竞争力是势在必行。品牌战略是一个系统工程，它贯穿于市场调查、模具设计与制造、售后服务的全过程，其目的是让产品成为拥有持续发展的生命周期，抢占强有力和卓越的价值定位的品牌。近年来，我国模具业逐渐意识到品牌竞争力的优势，不论是企业还是地区纷纷提出品牌发展的战略。如： “大模找黄岩，精模找乐清”、“超达模具：打造泡塑模具业第一品牌” 、“宁海，中国模具生产基地”、“海瑞德模具，您放心的模具”、“中国模具之都——宁波”、组建企业联盟—叫响“成都模具”品牌等等。其中，品牌传播比较成功的有余姚模具和乐清模具。余姚模具借助CCTV-3同一首歌而登上舞台，黄岩、乐清更是注重网络营销，网络宣传很多机械类的网站都能看到乐清模具的品牌化造势宣传。
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